2016年3月1日下午1點30分，由建設(shè)公司總經(jīng)理郝曉兵主持的項目部工作會議在朝陽小區(qū)·海林御苑項目部二樓大會議室召開，參加此次會議的人員有郝曉兵總經(jīng)理、工程部部長周戰(zhàn)勝、項目經(jīng)理馮中樓以及項目部其他管理人員。

會議上，郝曉兵總經(jīng)理強調(diào)了2015年室外工程中存在的問題，要求在今后的施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕類似問題發(fā)生。項目部每位員工應(yīng)進行反思，履行崗位職責(zé)。技術(shù)上，認(rèn)真、深刻地剖析施工圖，發(fā)現(xiàn)存在問題的圖紙應(yīng)及時與甲方、設(shè)計院溝通。質(zhì)量上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量意識，所有工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范逐一落實。4#樓、5#樓、7#樓、9#樓、11#樓、酒店等將要陸續(xù)開工，要求所有員工都要有質(zhì)量意識，熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時拿出相應(yīng)的方案，以便在施工過程中將問題全部消除掉。材料員采購材料時，做到優(yōu)勝劣汰，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場。試驗員在鋼筋進場后要及時取樣、送檢，砼試塊取樣合理性，應(yīng)同條件養(yǎng)護的就放在同一樓層，確保質(zhì)量。盯樁人員認(rèn)真履行職責(zé)，要有記錄，杜絕漏樁現(xiàn)象。安全上，安全事故隨時會發(fā)生，每個人都應(yīng)該提高安全意識，本項目危險源較多，要求項目部全體管理人員都要負(fù)起安全責(zé)任，把安全管理提高到一定的高度，及時消除違章作業(yè)和管理漏洞。建設(shè)公司工程部長周戰(zhàn)勝要求年輕人要有報負(fù)、要有上進心，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在工作中，以圖紙為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，多看書，每天要有施工記錄，要把自己從一個旁觀者變成參與者。項目部經(jīng)理馮中樓要求在安全上不要存在僥幸的心理，臨電、防護等要跟蹤檢查，全員管理，齊抓共管。不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高個人能力，才不會被社會淘汰。負(fù)起責(zé)任心，提高工作效率。最后，郝曉兵總經(jīng)理要求項目部人員一定要認(rèn)識到自己的崗位，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真把事情干好，確保2016年各項工作順利完成。（楊楠）